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Analyse du rapport dactivits Le rapport dactivits 2006 laisse les participants constater que toutes les activits ralises rentrent bien dans les quatre objectifs stratgiques du RIM savoir: Amliorer les performances et les capacits des IMF; renforcer la collaboration et les changes entre les IMF; contribuer lamlioration de lenvironnement juridique de la microfinance au Burundi; amliorer le fonctionnement, limage et la visibilit du RIM. Il est galement not dans ce rapport que, dans la ralisation de ces activits, le RIM a compt sur les appuis de ses partenaires comme World Relief, Programme des Nations Unies pour le Dveloppement (PNUD), la Womens World Banking (WWB). Principale rsolution aprs analyse du rapport: Adoption du rapport dactivits 2006. 2. Approbation du plan daction 2007 Comme pour lanne 2006, llaboration du plan daction 2007 repose sur les 4 objectifs stratgiques du RIM. Parmi les principales activits que fait ressortir globalement ce plan daction on note: lorganisation des formations au profit de ses membres ainsi que la contribution la mise en place de la politique et de la stratgie nationale de la microfinance au Burundi, lexploitation de la base de donnes sur les indicateurs de performance des institutions de microfinance ainsi que la sortie des rapports y relatifs, la poursuite de la publication du bulletin danalyse et dinformation sur la microfinance au Burundi, ZAMUKA, lactualisation du site Web du RIM. Principales rsolutions aprs analyse du plan daction: - Les IMF membres du RIM doivent formuler leurs besoins en formation avant llaborationdu plan daction, - se rfrant l Anne Internationale du Micro crdit en vue de sensibiliser le grand public sur limportance du microfinancement, lAssemble Gnrale a demand au Comit Excutifdu RIM de mettre dans son agenda linstauration dune journe consacre la microfinance au Burundi, - Le RIM doit continuer changer avec la BRB sur le Dcret rglementant le secteur de la microfinance au Burundi en vue de lamliorer et de ladapter au contexte de la microfinance au Burundi. 3. analyse des dossiers de demande dadhsion au RIM. Quatre institutions de microfinance avaient introduit leurs demandes mais, lAssemble a dcid daccepter seule la candidature de HOPE FUND. Les autres ont t ajournes car les dossiers taient incomplets. ACTIVITS EN MICROFINANCE EN BREF. Mardi 23 Janvier 2007, dans la salle des runions du Rseau des Institutions de Microfinance au Burundi, RIM, une quipe du Consortium TERRAFINA des Pays-Bas constitue de Mesdames Ellie Bosch, Conseiller dAppui Technique et Mariel Mensink, Officielle de Programme Grands Lacs, a rencontr les oprateurs membres du RIM et autres acteurs dans le secteur de la microfinance au Burundi (Ministre des Finances, FORCE, Projet Microfinance du PNUD). En rencontrant ces oprateurs, elle avait pour objectif dobtenir des informations sur le secteur de la microfinance, didentifier et de prendre contacts avec des IMF qui rpondent aux critres dligibilit de TERRAFINA pour leur partenariat. Le 24 Janvier 2007 sest tenue dans les bureaux du Projet Microfinance du PNUD la quatrime runion de suivi du Projet pilote de rintgration socio-conomique des rapatris par le micro-crdit, la prcdente stant tenue le 31 octobre 2006.Cette runion qui tait anime par le Coordonnateur National du Projet (CNP/BIT) regroupait dix agents de crdit des coopecs, le Directeur du Rseau FENACOBU et un reprsentant du HCR. Particulirement, la runion portait sur les observations en rapport avec les dcaissements effectus au premier cycle de crdit et la prparation du deuxime cycle de formation. Du 8 au 9 Fvrier 2007, au Centre Orphans Aid de Bujumbura, le Rseau des Institutions de microfinance au Burundi, RIM, en collaboration avec DID Dveloppement International Desjardins a organis un sminaire de formation sur le thme: La bonneGestion du crdit.Plus particulirement, ce sminaire sadressait aux Directeurs Gnraux et aux cadres responsables des oprations au sein des IMF. Mardi 27 fvrier 2007 lHtel Novotel de Bujumbura, le Fonds pour la Relance, les Conseils et les Echanges en Microfinance, FORCE, a organis un atelier de prsentation et dinformation en faveur de ses bnficiaires potentiels. Cest le Deuxime Vice Prsident de la Rpublique M.NTISEZERANA Gabriel qui a procd louverture des travaux de cet atelier marquant le dmarrage effectif des activits du FORCE. A travers le Vice-Prsident NTISEZERANA, FORCE est n de linitiative du Ministre des Finances en concertation avec les parties prenantes du secteur de la microfinance comme la Coopration nerlandaise, la Banque de la Rpublique du Burundi, (BRB), le Rseau des Institutions de Microfinance (RIM) et les Institutions de Microfinance (IMF). Lide tait de crer une structure durable qui deviendra relais pour les autres bailleurs de fonds soucieux daider le dveloppement du secteur de la microfinance au Burundi. Bien que le secteur de la microfinance prsente beaucoup datouts eu gard au taux trs lev de personnes exclues du systme bancaire classique, le Deuxime Vice-Prsident de la Rpublique reconnat quil a t touch par quelques checs retentissants qui ont mis en vidence la fragilit et la ncessit de professionnalisation des oprateurs ainsi que des structures dappui et de supervision. Le besoin dencadrement a-t-il renchri, devrait se concrtiser par une plus grande coordination entre les diffrents intervenants qui pourraient conduire une grande efficacit dans lappui la microfinance. Pour lui, FORCE vient point nomm car il se fixe entre autre la professionnalisation du secteur de la microfinance. Signalons que, FORCE a lanc le premier appel proposition de demande de subventions au mois de Mars 2007. La runion du Comit Excutif du Rseau des Institutions de Microfinance au Burundi, RIM, sest tenue les 5 et 12 Mars 2007. Les points analyss au cours de cette runion taient entre autre: ladoption du plan daction 2007, lanalyse du rapport annuel dactivit exercice 2006, ladhsion des nouveaux membres au RIM, le projet du code de dontologie, la situation des agrments des IMF par la BRB. LE ROLE DES ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES DE MICROFINANCE Quels services les associations professionnelles de microfinance (AMF) offrent-elles ou peuvent-elles offrir au secteur de la microfinance? Les services assurs par les Associations professionnelles de Microfinance (AMF) sont de diverses natures et peuvent varier dune AMF lautre. Les services de base sont: le rseautage, lintermdiation entre les autorits publiques et les Institutions de Microfinance (IMF), la collecte et la diffusion de linformation ainsi que le lobbying/la dfense des intrts. Certains services de base peuvent tre assurs pour les membres uniquement et sont donc considrs comme des biens privs mais, pour la plupart, les services de base des AMF sont des biens publics. Dans les domaines priphriques (formation, financement, laide, consultation), les AMF interviennent plus dans la coordination et lorganisation que dans la prestation directe des services. Lintervention active dans les prestations supplmentaires de service est imputable plusieurs facteurs: Le jeune secteur de la microfinance a normment besoin dintrants et de services trs divers, particulirement dans le domaine du renforcement des capacits humaines et organisationnelles (formation, assistance technique), des fonds de crdit et des produits innovants. Plusieurs services sont des biens publics, cest--dire quils ne sont pas entirement contrlables par les clients qui en font lacquisition (formation, innovation). Il nexiste pas de prestataires de services alternatifs dans la mesure o la demande relle est faible (biens publics, secteur encore limit, faibles capacits financires) et les risques sont perus comme tant nombreux (jeunesse du secteur, dpendance des politiques des bailleurs de fonds et du gouvernement telle que la rglementation, les prfrences politiques, les thories et les modes de dveloppement dominants). Pour certains services, des cots dinvestissement sont levs (modules de formation, programmes informatiques) auxquels les autres prestataires ne peuvent pas faire face ou par lesquels ils nont pas les connaissances approfondies ncessaires. Les AMF doivent assurer des services additionnels utiles pour attirer de nouveaux membres et retenir les anciens, dans la mesure o un grand nombre de services de base sont des biens publics qui peuvent aussi profiter aux non membres , ce qui fait quil y a moins dincitation pour adhrer. Les AMF harmonisent et regroupent la demande du secteur suscitant ainsi une demande de prestataires de services plus vaste et plus homogne (formation, assistance technique et organisationnelle). Plusieurs bailleurs de fonds jouent un rle trs actif dans la professionnalisation du secteur de la microfinance et souhaitent y parvenir par le biais des AMF. Un service particulier rside dans le recours lauto rglementation dans la mesure o celle-ci donne lAMF un pouvoir normatif et de supervision qui modifie sensiblement la relation entre les IMF et les AMF. Dans tous les pays, les AMF sont en passe de prendre des mesures dauto rglementation afin damliorer le rendement et la scurit des services financiers. Dans certains pays, ces mesures sont prises librement et volontairement au bnfice de leurs seuls membres alors que dans dautres, il existe des considrations de coopration avec lEtat et de rglementation dune partie du secteur de la micro finance. Lefficacit de lauto rglementation connat des limites, moins que les AMF ne disposent des moyens importants pour contrler les normes. En outre, les AMF ne disposent pas des mcanismes efficaces de sanction. La production de services forte valeur ajoute pour donner de la valeur et un label aux adhrents ne peut rsoudre le problme quen partie. Sagissant des services spcifiques, il est possible de concevoir un classement allant du service le plus simple au service faibles besoins en matriaux et capacits humaines, aux services trs complexes, coteux, forte intensit de savoir-faire. Sur une chelle allant de A D (chelle pyramidale), les services comme la diffusion de linformation ou lvaluation comparative ont t placs au niveau le plus bas des besoins en ressources (niveau A), le courtage financier et lauto rglementation (y compris la supervision) au niveau le plus lev( niveau D), en passant par le lobbying, le courtage de services, le suivi valuation (niveau B), le renforcement des capacits, les vrifications et les services de consultation (niveau C). Ce mode de classement des services permet de rflchir la position et la capacit de lAMF. Suivant les besoins du secteur, et la capacit de lAMF, des services peuvent tre assurs diffrents niveaux, pour peu que des comptences existent dans les domaines de la gestion et de lorganisation. Selon lemodle pyramidal, les AMF doivent commencer par des services qui peuvent tre offerts un prix relativement pee lev et avec un bon niveau dexpertise technique de la part du personnel. Ces services ne sont gnralement offerts par une autre organisation du secteur (niveau A et B). Gnralement, les services peuvent tre offerts sans frais initial dinvestissement. Normalement, le personnel doit tre recrut dans le cercle intrieur du secteur de la microfinance, cest--dire dans une des institutions membres. Les AMF doivent se donner pour objectif doffrir la plupart des services (sinon tous) des niveaux A et B, sur une base de couverture des cots, du moins longue chance. Plus les AMFgrimpent dans la pyramide et plus les services deviennent sophistiqus, plus il faut de comptences spcialises pour offrir des services particuliers (niveau C et D) et plus il faut investir dans les ressources humaines. Lexpertise disponible dans le secteur peut ne plus tre suffisante et il faut aller la chercher lextrieur du cercle intrieur dans la mesure o des comptences particulires (mthode de formation, aspects juridiques de la rglementation /supervision, etc.) peuvent tre ncessaires. Ces services peuvent galement tre offerts par dautres prestataires du secteur, par exemple dans les cabinets juridiques spcialiss, des tablissements de formation spcialiss etc. Les AMF doivent soigneusement examiner la question de savoir si elles peuvent investir dans de nouveaux services o si le courtage de services est plus efficace, aussi bien pour elle que pour les membres. Il est peu probable que les services des niveaux C et D puissent tre offerts sur une base de couverture des cots, mme longue chance. Les comptences trs spciales ncessaires pour offrir des services un niveau lev de qualit les rendent relativement coteux et souvent difficilement abordables pour les IMF. Une question qui revt une importance particulire pour les bailleurs de fonds est celle de savoir sil existe un ordre dexcution plus appropri que dautres. Plusieurs modles de droulement sont envisageables: un modle de droulement qui va du service le plus simple au plus complexe selon la pyramide de classification ( modle de droulement A) ou des services les moins importants au plus importants numriquement (modle de droulement B), un tel modle permettrait de suivre le processus normal de maturation , ce qui contribuerait amliorer les comptences de gestion et dorganisation . Cela pourrait tre combin un modle financier qui irait de la subvention la plus faible une subvention plus forte une tape ultrieure grce une capacit dassimilation accrue; ou alors on pourrait insister sur la croissance autonome. A linverse, un droulement qui irait du plus grand nombre au plus faible (Modle C) tmoignerait du fait que dans la phase initiale du dveloppement du secteur avec dimportants investissements en capacits humaines et institutionnelles. En labsence de prestataires de services privs dans de nombreux pays dAfrique subsaharienne, ce sont les AMF qui seront appeles coordonner ces investissements et mme assurer le service directement (du moins pendant la phase initiale) ; ultrieurement, ces tches pourraient tre volus vers le secteur priv. Ceci dbouchera ncessairement sur un modle financier avec de fortes subventions au cours de ltape initiale. Cet article est extrait de les associations de microfinance: leurs rle dans le dveloppement du secteur de la microfinance de Roland Gross, Avril, 2003. TWITEZIMBERE: PLUS DE 3,5 MILLIARDS DE PORTEFEUILLE DE CRDITS AU PROFIT DU MILIEU RURAL. De ses origines, de sa mission et de sa vision. D ote de la personnalit juridique et de lautonomie organique et financire TWITEZIMBERE est une Association Sans But Lucratif agre par ordonnance n 205.01/082/93 du 25 fvrier 1993. A sa cration, elle tait constitue de cinq membres fondateurs savoir: le Fonds de Dveloppement Communal, FDC, la Chambre de Commerce, dIndustrie et de lArtisanat (CCIB), le Centre de Dveloppement et de Solidarit (CDS), IGAA (Ishirahamwe ryo Guteza imbere Abagore n Abana) ou association pour le progrs de la femme et de lenfant) et la Socit Philanthropique pour l Education (PHILEDUC). Par aprs, le Ministre de lAgriculture et de lElevage, le Ministre des Finances, le Ministre de la planification du Dveloppement et de la Reconstruction et la Socit Fruit Company se sont ajouts pour lever le nombre de membres effectifs de TWITEZIMBERE neuf. Comme sa cration sintgre dans le cadre des programmes sociaux, TWITEZIMBERE sest assigne comme principales missions: - la lutte contre la pauvret travers le financement des activits gnratrices de revenus et de cration de microentreprises par loctroi de micro crdits; - lamlioration de lenvironne ment socio-conomique travers la construction et la rhabilitation dinfrastructures sociales et conomiques de base; - Le suivi des conditions de vie des populations travers la mise en place dune srie denqutes, - La formation de la population lesprit dentreprenariat, de responsabilisation, lautodveloppement et la gestion des microprojets. Ces missions qui soustendent toutes une vision ambitieuse de voir les burundais allgs du fardeau de la pauvrt ont valu TWITEZIMBERE la confiance du Gouvernement burundais qui a accept, en accord avec les bailleurs de fonds comme la Banque Mondiale et la Banque Africaine de Dveloppement (BAD) de lui rtrocder la gestion des fonds. De son programme de micro-crdit La structure de micro crdit a connu une volution progressive passant du simple volet depuis 1996 une composante Micro-crdit en 2004 et devient depuis juillet 2006 un vritable programme de micro crdit agr par la Banque Centrale (conformment au Dcret portant rglementation des activits de microfinance au Burundi). En effet, Monsieur Pontien BIKEBAKO, Directeur de l Unit de Gestion de l asbl Twitezimbere, au cours dune interview quil a accord au bulletin ZAMUKA a bien rvl que son institution devrait tre concordant avec ses missions et sajuster avec le nouveau cadre rglementaire mise en place par le Gouvernement. Suite cela, a-t-il continu, les organes dirigeants de l asbl TWITEZIMBERE viennent driger la composante microfinance en un programme de micro-crdits autonome dot dune structure oprationnelle avec une comptabilit spare de celle des autres activits. Contrairement certaines institutions de microfinance dont leurs financements se limitent au niveau des milieux urbains, l asbl TWITEZIMBERE a choisi de financer le milieu rural particulirement le secteur agricole travers les filires. En effet, dans le souci d atteindre ce secteur, elle a dvelopp un partenariat avec les organisations endognes parce que porteuses de prennit dactions et gnratrices de revenus la base telles que les associations des producteurs, les structures intermdiaires et les structures techniques intervenant directement en milieu rural. Selon Monsieur Pontien BIKEBAKO, les stratgies dintervention dans un milieu risque quest le milieu rural, par ailleurs abord par peu dintervenants, est de sapprocher de la population avec une connaissance profonde de ses problmes ainsi que de leurs faons de vivre. Particulirement, le dpartement microfinance en charge de la gestion du programme de micro-crdit l asbl TWITEZIMBERE a choisi de dvelopper les activits de micro-crdit en vue de rconcilier son objectif dantan (contribuer la rduction de la pauvret) et rpondre aux normes de performance pour garantir la prennit et la viabilit financire. Cela repose sur le choix des objectifs centrs sur les points suivants: - Garantir la clientle une offre viable et prenne de produits et services adapts surtout dans les zones non encore couvertes; - Donner une grande majorit de la population actuellement sans accs aux crdits bancaires classiques des capacits de devenir productive; - Instaurer un systme efficace danalyse et de suivi des crdits pour sassurer dun remboursement satisfaisant; - Dvelopper un systme dinformation et de gestion fiable susceptible de garantir la disponibilit des donnes et mieux suivre les indicateurs de performance; - Envisager les stratgies daccrotre les ressources financires de linstitution. Au chapitre des ralisations, le cumul de crdits dj octroy au 31 Dcembre 2006 est de 3.444.393.689 Fbu dont 90% en milieu rural. Comme le montre le tableau ci-dessous, le crdit agricole reprsente plus de 70% du volume des crdits et lencours cette date slve 818 505 055 Fbu Anne 2000 2001 2002 2003 2004 20005 2006 Secteurs Agriculture 6 447 750 139 117 345 69 354 723 109300 390 166 195 000 443 321 137 83 430955 Riziculture 26 138 000 34 901 220 23 664 790 143 797 752 45 184 5000 21 230 300 162 767 500 Agr-levage 93 352 250 124 894 610 1 336 000 139 197 950 6 486 535 4 020 000 117 206 375 Elevage 27 350 000 27 639 000 27 033 798 23 258 000 9 820 000 14 876 000 17 392 5000 Commerce 57 226 200 55 999 740 30 801 535 78 868 000 28 917 000 4 866 500 17 876 750 Service 2 043 990 2300 000 6 680 000 - 2 000 000 847 500 - Transfagr - 50 000 000 5 000 000 1 869000 1 8865 000 - 13 000 000 Artisanat 9 999 587 3 500 000 6 680 000 85 267 112 4 134 858 7 182 261 - TOTAL 281 085 237 438 351 915 170 550 846 581 379 204 264 602 893 687 416 398 411 674 080 La politique de crdit de TWITEZIMBERE est claire. La formation des clients prcde loctroi des crdits. Ces crdits sont distribus partir du sige pour les clients en association. Cela constitue un avantage car chaque bnficiaire reoit un chque individuel, ce qui limite les risques de dtournement. Pour ceux qui reoivent des crdits via les structures intermdiaires, le crdit est octroy aprs signature dune convention triangulaire (Twitezimbere, structure intermdiaire, association ou individus bnficiaires de crdit). Cette voie constitue une stratgie de proximit et de maximisation du taux de recouvrement, car lorganisation intermdiaire devient responsable du suivi et du recouvrement. Signalons ici que le taux de remboursement varie de 95 % pour les crdits individuels, de 97 % pour les associations et de 99% pour les structures intermdiaires. Il convient de noter que, daprs les informations fournies par les bnficiaires directs, limpact socio-conomique de ces micro-crdits est trs positif. A travers ces financements, l asbl TWITEZIMBERE a donc contribu au dveloppement du systme de microfinancement. En sassociant dautres intervenants, elle a particip activement au dveloppement du secteur de microfinance susceptible doffrir aux nombreuses populations sans accs aux crdits bancaires classiques des services financiers diversifis et rpondant leurs besoins. TMOIGNAGES Grce TURAME, jai obtenu un fonds de commerce. Mon mari ma chass du toit conjugal avec mes enfants. Divorce et recroqueville chez mon pre, il fallait que je trouve un fonds de commerce pour exercer une activit me permettant de subvenir aux besoins de ma famille. Un jour, jai t inform par ma grande sur que Turame octroie des crdits aux groupes de personnes en associ-ation et, sans tarder, je me suis fait inscrire dans TUJIJUKE, une association de femmes de Bwiza cliente de Turame. Grce Turame, jai pu obtenir un prt de soixante mille francs burundais (60.000Fbu) et avec cette somme, je suis parti en Tanzanie et jai achet un matelas pour quarante cinq mille francs burundais. Arriv Bujumbura, je lai revendu a quatre vingt mille francs. Aprs, jai continu lactivit, et, pour le moment je dispose dun capital de dix matelas et parvient nourrir mes enfants, les habiller, les faire soigner et leur acheter du matriel scolaire. Aline Nsabimana Des crdits octroys parTWITEZIMBERE, notre association sest dote dune dcortiqueuse et tous les membres en tirent profit. Je suis membre de lassociation Twungurane. Nous travaillons avec TWITEZIMBERE qui nous offre des crdits pour cultiver le riz. Des profits tirs de cette culture, les membres se sont dots dune dcortiqueuse et ralisent beaucoup dautres ambitions. Pour ce qui me concerne, jai pu macheter 2 autres parcelles dans le but dtendre la culture du riz. Je me suis galement dot dune belle maison actuellement sous location. En bref, l asbl TWITEZIMBERE a fait le bonheur de bien de foyers. Il y en a mme quil a tir dune misre sans mesure. En plus de ces crdits que TWITEZIMBERE nous octroie et qui nous aident beaucoup, je dois signaler une chose qui ma fort intress: Ce sont les visites que le personnel de cette asbl effectuent jusqu au sige de lassociation ainsi que les conseils quil nous prodigue. Je suis appel le dire car certains de nos membres adhrent sans connaissance des principes guidant la bonne gestion du crdit solidaire. Evariste Mvukabanka Le crdit contract la COSPEC ma aid ouvrir un restaurant. Je venais de terminer la construction dune maison au Centre de Mabayi et il ne me restait pas assez dargent pour y exercer une activit gnratrice de revenus. Jai fait recours la COSPEC qui ma octroy un crdit de trois cent cinquante mille francs burundais. Jai alors ouvert un restaurant avec ce montant. Cette activit na pas tard de prosprer et de changer mon niveau de vie. En effet, du profit gnr, jai ouvert une petite boutique alimentant le restaurant. Jemploie sept travailleurs que jai tir du chmage avec tout ce que cet tat comme vices. Mes frres qui avaient abandonn lcole suite au manque de matriel scolaire lont regagn et nont plus de problmes. Avec la COSPEC, je projette augmenter le capital et raliser dautres ambitions. Jean de Dieu Ndayiziga Planning des formations locales du RIM au cours de lanne 2007 Thmes Public cible Priode Bonne gestion du crdit Service crdit Fvrier Crdit solidaire DG et chargs des oprations Avril La gouvernance des IMF Directeurs Gnraux (DG) Mai Gestion des oprations Service crdit Juin Comptabilit des IMF Formateurs Aot Impays et taux dintrt Formateurs Septembre Analyse des indicateurs des performances Directeurs financiers Septembre Comptabilit des IMF Comptables Octobre La fonction de caissier/guichetier Caissiers et guichetiers Octobre Impays et taux dintrt DG et Responsables Financiers Novembre DCRET NO100/203 DU 22JUILLET 2006 PORTANT RGLEMENTATION DES ACTIVITS DE MICROFINANCE AU BURUNDI (Suite) Article 33 Lassemble gnrale est linstance suprme de la cooprative dpa-rgne et de crdit. Elle est constitue de lensemble des membres, convoqus et runis cette fin. Lorsque ltendue du territoire couvert par linstitution le justifie, lassemble gnrale peut prvoir la tenue dassembles de secteur dont elle dfinit les modalits de fonctionnement. Lassemble gnrale ordinaire se runit au moins une fois lan sur convocation du prsident du conseil dadministration, dans les six mois qui suivent la clture de chaque exercice financier. Article 34 Lassemble gnrale a notamment comptence pour: - sassurer de la bonne administration et du bon fonctionnement de linstitution ; - modifier les statutset, sil y a lieu, le rglement intrieur ; - lire et rvoquer les membres des organes de gestion ; - nommer le commissaire aux comptes ; - approuver les tats financiers de lexercice et statuer sur laffectation des trop-perus annuels ; - adopter le rapport dactivit de lexercice coul ; - statuer sur toute opration dadhsion une structure fatire, de fusion, dabsorption ou de dissolution volontaire de linstitution ; Article 35 Lassemble gnrale peut se runir en session extraordinaire chaque fois que de besoin la demande de la majorit des membres dun organe de gestion. Elle peut galement se runir la demande dau moins le tiers des membres de linstitution. Seules les questions figurant dans lavis de convocation peuvent faire lobjet des dlibrations de lassemble gnrale extraordinaire. Article 36 Le conseil dadministration se compose dau moins cinq membres lus par lassemble gnrale. Le grant assiste avec voix consultative aux runions du conseil dadministration dont il assume par ailleurs le secrtariat. Le conseil dadministration exerce les pouvoirs qui lui sont dlgus par lassemble gnrale. A cet effet, il doit notamment: - assurer le respect des prescriptions lgales, rglementaires et statutaires ; - dfinir la politique de gestion des ressources de linstitution; - nommer et superviser un grant qui est responsable des oprations dans la limite des pouvoirs qui lui ont t confrs ; - mettre en application les dcisions de lassemble gnrale ; - adopter le projet de budget ; - nommer en son sein les membres du comit de crdit ; - rendre compte priodiquement de son mandat lassemble gnrale. Suite dans ZAMUKA N7    !#$%&(,-.7Ue寔寔寔唯p^p#h?h /5CJOJQJ^JaJ#h?h@5CJOJQJ^JaJ#h?h@5CJ$OJQJ^JaJ$4h?h]5CJ$OJQJ^JaJ$fHq 4h?h@5CJ$OJQJ^JaJ$fHq 4h?h%w5CJ$OJQJ^JaJ$fHq 4h?h5CJ$OJQJ^JaJ$fHq .r s`$ 9d]9a$gd?$$ d& #$,D9Da$gdp#B$9d7$8$H$]9a$gd$9d7$8$H$]9a$gd?$9d-D@&M ]9a$gdet$9d-D@&M ]9a$gd?$9d-D@&M ]9`a$gd?}}epqsxɷu`H3"!h?hCGB*OJQJ^Jph)hp#Bhp#BB*CJhEHOJQJ^Jph/h?h?5B*CJ OJQJ\^JaJ ph)hj5B*CJ OJQJ\^JaJ ph/h?h+x5B*CJ OJQJ\^JaJ ph/h?het5B*CJ OJQJ\^JaJ ph#h?hCG5CJOJQJ^JaJ#h?hj5CJOJQJ^JaJ#h?h@5CJOJQJ^JaJ#h?hs5CJOJQJ^JaJ#h?h5CJOJQJ^JaJ % )   ) 3 ; < R \ ] ^ _ j u   q`RA!h?h*/B*OJQJ^Jphh?B*OJQJ^Jph!hd+h?B*OJQJ^Jph'h?h<5B*OJQJ\^Jph'h?h*/5B*OJQJ\^Jph'h?hj5B*OJQJ\^Jphhd+B*OJQJ^Jph!h?hUB*OJQJ^Jph!h?hfB*OJQJ^Jph!h?hYdB*OJQJ^Jph!h?hjB*OJQJ^Jph < ^ _  V W | } "#\]$9d]9a$gd?$9d@&]9a$gd$9d7$8$H$]9a$gd?$ 9d7$8$@&H$]9a$gd?$ 9d7$8$H$]9a$gdd+$ 9d7$8$H$]9a$gdd+  ( ;   - . 7 C N S T U V W { | } ʷ݂q]I;h?B*OJQJ^Jph'h?h*/5B*OJQJ\^Jph'h?h k5B*OJQJ\^Jph!h?h%wB*OJQJ^Jph!h?h*/B*OJQJ^Jph!h?h kB*OJQJ^Jph$h?h kB*OJQJ\^Jph$h?h*/B*OJQJ\^Jph$h?hjB*OJQJ\^Jph!h?hjB*OJQJ^Jph!h?hYdB*OJQJ^Jph} :=ACDR0Wu!"#[\]_m]L9$h?h?B*OJQJ\^Jph!h?>*B*OJQJ\^Jphh?B*OJQJ\^Jph$h?hB*OJQJ\^JphhB*OJQJ\^Jph!h?h kB*OJQJ^Jphh?hGuOJQJ^J!h?hYdB*OJQJ^Jph!h?h<B*OJQJ^Jph!h?hGuB*OJQJ^Jphh?h*/OJQJ^J!h?h*/B*OJQJ^Jph_&'34qrABOPs~tc!hh kB*OJQJ^JphhB*OJQJ^Jph!h?hWNB*OJQJ^Jph'h?hhC5B*OJQJ\^Jph'h?hWN5B*OJQJ\^Jph!h?hB*OJQJ^Jph'h?h?>*B*OJQJ\^Jphh?B*OJQJ^Jph!h?hB*OJQJ^Jph%$9d]9a$gd?$9d7$8$H$]9a$gd$9d7$8$@&H$]9a$gd$9d7$8$H$]9a$gd?$9hd7$8$H$]9^ha$gd?7WcNҺp_pQp_p@p_pp!hhhCB*OJQJ^JphhB*OJQJ^Jph!h?h+xB*OJQJ^Jph!h?hhCB*OJQJ^Jph'h?hhC5B*OJQJ\^Jph'h?h+x5B*OJQJ\^Jph!h5B*OJQJ\^Jph/h?hhC5B*CJ OJQJ\^JaJ ph/h?h+x5B*CJ OJQJ\^JaJ ph)het5B*CJ OJQJ\^JaJ phNc!!###E#F#U#V#W##~f~Q9/hp#Bhp#B5B*CJ OJQJ\^JaJ ph)h5B*CJ OJQJ\^JaJ ph/h?h k5B*CJ OJQJ\^JaJ ph/h?hNu_5B*CJ OJQJ\^JaJ ph!hp#Bhp#BB*OJQJ^JphhB*OJQJ^Jph'h?hNu_5B*OJQJ\^Jph'h?hhC5B*OJQJ\^Jph!h?hhCB*OJQJ^Jph!h?hNu_B*OJQJ^Jph7!!!##F#V#W##V%&J'Y($9d]9a$gd?$9dx7$8$H$]9a$gd?$9d@&]9a$gdp#B$9d@&]9a$gd$9d7$8$H$]9a$gdp#B$9d]9a$gd?$9d7$8$H$]9a$gd?###$$!$$$U%V%&&&&J'(X(Y(((I*W****+\.].a.t.ǶǶwjw]w]w]w]wLw]!h?hb@CCDDDD$9d]9a$gd?$ h9d]9a$gd?$9d]9a$gd?t.//j0x000004&466CDDDDDDD󪙋}o^F/h?h315B*CJ OJQJ\^JaJ ph h?hCJOJQJ^JaJhCJOJQJ^JaJh kCJOJQJ^JaJh?CJOJQJ^JaJ h?h31CJOJQJ^JaJ&h?h*OJQJ^Jh?hWHWWWWݾݾݰݟݑ݀sbbbbbbbb!h?h #B*OJQJ^Jphh?h #OJQJ^J!h?hOB*OJQJ^JphhB*OJQJ^Jph!h?h~'B*OJQJ^Jphhp#BB*OJQJ^JphhB*OJQJ^Jph!h?hzFB*OJQJ^Jph!h?h29B*OJQJ^Jph!h?h#EB*OJQJ^Jph!WWwXXXYYYY$Y'Y(Y.YFYIY^Y_YsYtYYYYYYϾ||||||gO/hy@h^5B*CJOJQJ\^JaJph)hy@h^B*CJOJQJ^JaJph&hB*CJOJQJ\^JaJph,hy@h^B*CJOJQJ\^JaJph,hy@htB*CJOJQJ\^JaJph!hhB*OJQJ^JphhetB*OJQJ^Jph!h?h #B*OJQJ^Jph!h?h^B*OJQJ^JphWYYYYYYGZHZN=  >4H$9$d%d&d'd7$8$H$NOPQ]9gd09$d%d&d'd7$8$@&H$NOPQ]9gd/9$d%d&d'd7$8$H$NOPQ]9gd$9d7$8$H$]9a$gdYYYYYYYYZZZ*ZXZZZmZnZZZZZZZZZZZ[[[["[*[0[E[F[H[I[V[h[{[}[~[[[[[[[[[[[[ҮҮҜҮҮҮҊҮҊҮҮҜҜҮҮҮҮ#h5B*CJOJQJ^JaJph#hB*CJOJQJ^JaJph#hrB*CJOJQJ^JaJph#hB*CJOJQJ^JaJph)hy@h^B*CJOJQJ^JaJph/hy@ht5B*CJOJQJ\^JaJph4HZZZU[V[[[e\f\]]]]6^8^^*9$d%d&d'dNOPQ]9gd=  >4H$9$d%d&d'd7$8$H$NOPQ]9gd[[\\\\%\:\?\I\Z\x\{\\\\\\\\\\\\\]] ]]]/]3]6]E]F]H]W]l]n]{]|]]]]]]]]^^ڶڤڤڒڶڤڤ}}ڒȤڤڤڤڤڤ})hy@htB*CJOJQJ^JaJph#hB*CJOJQJ^JaJph#hrB*CJOJQJ^JaJph#hB*CJOJQJ^JaJph#h5B*CJOJQJ^JaJph)hy@h^B*CJOJQJ^JaJph hy@h^CJOJQJ^JaJ1^^^^*^2^6^7^8^G^W^\^j^k^l^^^^^^^^^^e_زnnnnnnnZMh?htOJQJ^J&h5B*CJOJQJ^JaJph/hy@h^5B*CJOJQJ\^JaJph)hr5B*CJOJQJ\^JaJph,hy@h^5B*CJOJQJ^JaJph&hr5B*CJOJQJ^JaJph#hB*CJOJQJ^JaJph)hy@h^B*CJOJQJ^JaJph#hrB*CJOJQJ^JaJphe_f_-b.bgchcddPdQdRd]d^d_d⳦yaL4/h?h5B*CJ"OJQJ\^JaJ"ph)h#E5B*CJ"OJQJ\^JaJ"ph/h?ht5B*CJ"OJQJ\^JaJ"ph)h#G5B*CJ"OJQJ\^JaJ"ph/h;bh#G5B*CJOJQJ\^JaJphh?htOJQJ^J/h?h295B*CJOJQJ\^JaJph,hht5B*CJOJQJ^JaJph!h?htB*OJQJ^Jphh?hOJQJ^J ^.b/bhcQdRd^d_dddXf1h2hHhIhJhhhzj$9d7$8$H$]9a$gd$9d7$8$H$]9a$gd?!$  >4H$9d7$8$H$]9a$gd? 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